这使公司能够更好地利用处理危机。 从本质上讲，商业计划的三个主要要素是战略、行动和财务预测。为了涵盖所有基本要素，您将参与其他类型的规划： 营销计划：包括对您的目标市场（您的客户）以及该市场内的竞争以及您的营销策略的分析。该计划通常是战略计划的一部分。 战略计划：评估商业环境的影响（STEER 分析：社会文化、技术、经济、生态和监管因素）。包括公司愿景、使命、目标和目的，以便规划未来三到五年。 运营计划：以短期行动为重点，
此类计划通常会产生详细的年度工作计划，其中业 国家邮箱列表 务计划仅包含重点。 财务规划：战略和运营规划的数字结果显示在预算和预计财务报表中；这些总是完整地包含在业务计划中。 可行性研究：在您决定开展业务或为现有业务添加新内容之前，您应该对其优势、劣势、机会和威胁（SWOT 分析）以及财务可行性进行分析，然后评估其潜力销售量。 当书面计划完成时，商业计划的过程并没有结束。商业计划是一个循环，包括以下步骤： 把你的行动计划写下来。 根据计划做出决定并采取行动。
根据您的期望衡量这些行动的结果。 探索差异，无论是积极的还是消极的，并写下来。 根据你学到的东西修改你的商业计划。 总裁兼业务规划教练 y 说：“除非您计划进行审查，否则规划是不完整的。” 审查是启动将您的业务计划付诸行动的基本行动。在 的博客中，Berry 列出了一些有见地的策略来充分利用您的计划审查，其中一些包括使审查会议尽可能简短，并强调指标是有效审查的关键。 在会议中编写您的商业计划。不要认为你必须在今晚睡觉前制定一份商业计划书，否则你明天将无法开门营业。我喜欢业务规划方法。计划实践是真正了解您的业务的有效方式，您最终可能会发现一些关于您的公司和您自己的重要事情。 有各种可用的策略和大纲可以指导您为您的商业计划选择合适的格式。