实施计划必须包含所需工作的细分，按职能划分。然后有必要根据它们的依赖关系对工作包（分解结果）进行优先级排序。最后，必须进行努力和距离估 消费者电子邮件列表 计并创建最终时间表。您可能希望使用具有多年经验和瀑布项目管理方法认证的项目经理与团队一起创建实施计划。在这个阶段我不会推荐任何敏捷方法，它在这个阶段不适用，除非你同时在开 消费者电子邮件列表 发软件。请记住，整个团队必须为实施计划的定义做出贡献。不建议在计划阶段计划没有他们的投入就必须进行的活动。
一旦您收到您的计划，您应该确信该计划是可行和现实的。您可以踢它并开始实际工作。 5) 根据计划跟踪进度当你开始工作时，你肯定会发现一些没有 消费者电子邮件列表 考虑到的事情，或者工作方式与团队认为的略有不同的事情——这很正常，每个项目都会发生——这就 消费者电子邮件列表 是为什么你必须跟踪进度。计划。您还需要跟踪和管理项目期间出现的任何问题，为此，您可能需要指派一
名负责跟踪项目、变更和任何偏离建议路线的人员。 ，换句话说，您将需要选择团队中的一名成员作为项目经理。如果你没有办法，你可能不得不自己做。项目 消费者电子邮件列表 经理将实施任何纠正措施，并与项目委员会联络，以寻求任何变更的批准并管 消费者电子邮件列表 理期望。这不是一件容易的工作，而且也不值多少钱，所以如果你有幸在你的团队中有一个优秀的项目经理，试着留住它。